Успех не придет, если на нем зациклиться и планировать его. Успех стеснителен – он не появится, пока ты за ним подглядываешь

Теннесси Уильямс

+7 (495) 776 35 29

Типология личности как фактор принятия решений

Рубрика: Блог,Статьи

Типология личности занимает почетное место – целый раздел – на нашем сайте. Вы можете пройти бесплатное тестирование и определить ваш тип личности на основе одной из самых популярных управленческих типологий – DISC. Знание своего типа личности поможет вам во многих областях личной эффективности и, в частности, поможет минимизировать ошибки при принятии решений.

Как я уже писала в предыдущей статье, многие люди стараются подражать успешным знакомым, копируя их поведение и методы достижения успеха. Чаще всего, такое копирование не дает положительных результатов. Почему? Потому что все люди разные, у них разные сильные и слабые стороны личности, таланты и даже динамика. Природа (или Бог?) создала людей разными, чтобы они могли дополнять друг друга и добиваться большего вместе, чем в одиночку. Ведь человек – социальное животное. И поэтому у каждого есть свой уникальный путь достижения успеха, определяемый типологией личности человека.

Итак, как же мы можем использовать знание своего типа личности, чтобы делать меньше ошибок?

Быстро или медленно?

Вы, наверное, слышали выражение «буриданов осел». Буридановым ослом обычно называют человека, который долго колеблется, не может принять решение. В рамках западного мировосприятия вопрос «Быстро или медленно принимать решения?» имеет однозначный ответ: «Чем быстрее, тем лучше». Западный идеал успешного человека  — энергичный, волевой, решительный и целеустремленный. Он точно знает, чего хочет, и ни минуты не колеблется, когда надо принимать решение.

Ярким примером такого идеального западного управленца был Ли Яккока, самый популярный топ менеджер середины двадцатого века в США. Вот его высказывания: «Если бы мне пришлось одним словом охарактеризовать качества, необходимые хорошему менеджеру, я бы сказал, что все они сводятся к понятию «решительность»».[1] «В прессе меня иногда изображают этаким реактивным лидером, менеджером, молниеносно принимающим решения».[2] Да, Ли Якокка действительно умел решать неразрешимые бизнес-задачи, он спас от, казалось, неминуемого банкротства автомобильный концерн «Крайслер».

Западное мировоззрение предполагает, что внутренняя целостность и огромная энергия дают человеку иммунитет от совершения ошибки, гарантируют успех.  Но так ли это? Действительно ли напористость и решительность – это рецепт минимизации ошибок при принятии решения? Или такие люди уповают на расхожую мудрость, что победителей не судят?

Как говорила маркиза де Помпадур, фаворитка Людовика XV, «после нас хоть потоп». Она была очень энергичной и решительной дамой. И ее огромная энергия, подчинившая себе слабого монарха, принесла ей безграничную власть. Но как закончилась ее жизнь? Каковы были долгосрочные последствия ее энергичности и решительности? «Время господства маркизы де Помпадур в течение 20 лет стоило Франции 36 миллионов франков. Однако ее содержание, обходившееся вначале в 24 000 ливров в месяц, к 1760 году уменьшилось в восемь раз, и уже в 1750 году она не получала от короля богатых подарков. Иногда ей удавалось выкрутиться за счет карточных выигрышей и продажи драгоценностей. Когда она заболела, ее управляющий был вынужден взять в долг 70 000 ливров».[3]  Не очень дальновидная стратегия принятия решений, не правда ли?

В недальновидности как раз и обвиняют западную традицию принятия решений восточные ученые и бизнесмены. Восточная традиция поощряет вдумчивость и неторопливость при принятии решений. Ниже я привожу мнение одного управляющего японской текстильной фабрики господина Шигги:

«Думаю, типичный японский метод принятия решений в корне отличается от западного или американского. Мы принимаем решения в результате более медленного, скрупулёзного процесса, в то время как западные управленцы отдают предпочтение более быстрому, несколько более агрессивному процессу. Оба метода могут быть эффективными, конечно; однако у нашего метода есть некоторые преимущества, которые нам нравятся».[4]

Однако восточная медлительность при принятии решений критиковалась даже внутри восточной традиции. Вот что говорил по этому поводу Конфуций. Цзи Просвещенный трижды думал, перед тем как  действовать. Конфуций, услышав об этом, сказал: «Достаточно подумать дважды».

Надеюсь, эти примеры убедили вас в том, что правильность решения не зависит от скорости его принятия. Просто каждому человеку свойственна своя динамика. Типология DISC, которую мы используем на сайте, в упрощенном изложении базируется на двух основных критериях:

  • как человек воспринимает среду, в которой действует (как благоприятную или как враждебную);
  • как человек действует или реагирует в конкретных ситуациях (активно или реактивно).

Как вы видите, одним из базовых факторов, определяющих тип личности, является активность или реактивность поведения. Естественно, что активное поведение предполагает быстроту реакции, энергичность и, следовательно, более быстрое принятие решений (типология личности DISC: типы D и I). А реактивное поведение – рефлективность, необходимость анализа ситуации, глубокого обдумывания своих решений(DISC: типы С и S).

 

Если вы не прошли тестирование по DISC или не смогли определить свой тип личности, вы можете прямо сейчас пройти упрощенный тест типологии личности. Посмотрите на рис. 1 и постарайтесь определить свое место на этой оси. Пожалуйста, задумайтесь и вспомните, в чем вас чаще всего обвиняют окружающие: в том, что вы тяните время, тормозите процесс, или в том, что слишком торопитесь и всех подгоняете? Ваше место на этой оси – это ваш нормальный, естественный темп принятия решений, оно определяет то, сколько времени вам надо, чтобы выбрать оптимальное решение и минимизировать ошибки. Какой бы управленческой или математической моделью из описанных на сайте инструментов вы ни пользовались, всегда помните об оптимальном для вас лично темпе принятия решения. Конечно же, если вы определили свое место на одном из крайних полюсов этой оси, возможно, вам стоит стремиться корректировать ваше поведение и стараться немного передвинуться ближе к центру оси, ведь любые крайности неэффективны.

В одиночку или в команде?

В предыдущем разделе я описала два базовых критерия типологии личности DISC. Один из них напрямую завязан на динамику, а второй – восприятие мира как враждебного ли дружественного – завязан на то, насколько комфортно человеку работать в команде. Ведь если мир враждебен, то надо рассчитывать на свои силы, брать ответственность на себя, принимать решения самому (DISC: типы D и С). А если мир воспринимается как дружественный (DISC: типы I и S), то можно и нужно искать помощи и совета у других людей. Как вы помните из предыдущей статьи, правильных решений чаще всего бывает несколько. Выбор наиболее комфортного из правильных решений способствует успеху реализации решения. Если вам комфортнее принимать решение самостоятельно, соберите все мнения и всю необходимую информацию, а затем уединитесь и проанализируйте все «за» и «против» в одиночестве. Если же у вас истина чаще всего рождается в споре и обсуждении вопроса с родными или сослуживцами, значит, это ваш путь принятия решения.

Риск или безопасность?

Несмотря на то, что существуют методики просчета и анализа рисков, все равно, часть людей (DISC: типы D и I)предпочитают более рискованные решения, а часть (DISC: типы С и S) чувствуют себя комфортнее, приняв более безопасный и надежный вариант. Если мы выбираем из нескольких правильных решений, то стоит выбирать тот уровень риска, который комфортен для людей с вашей типологией личности. Степень комфортности принятого решения влияет на его последующую реализацию за счет большей уверенности в своей правоте, более высокой мотивации на успешную реализацию принятого решения.

Надеюсь, что эта статья избавит вас от ненужных комплексов. Если привычный способ принятия решений  комфортен для вас, он оптимален именно для вас, несмотря на то, что думают по этому поводу другие, или что делают другие успешные люди. Типология личности – важный фактор принятия решения. Действуйте в соответствии и в сотрудничестве со своим типом личности – и вы будете реже ошибаться.

Удачи!

 


[1] Ли Якокка «Карьера менеджера», Парадокс, Минск, 1996, с. 69.

[2] Ли Якокка «Карьера менеджера», с. 69.

[3] www.tonnel.ru

[4] Карл Альбрехт, Практический интеллект. Наука о здравом смысле, М., «Бизнес Психологи», 2011 г., с. 243.

Бесплатная подписка по e-mail

«Типология личности как фактор принятия решений» — всего один комментарий

  • Типологоя, конечно, играет некоторую роль в принятии решений и в работе. Но не стоит уделять ей уж столько внимания. Основную роль играет совокупность внутренних и внешних факторов, а типология личности является только одной из составляющих.

Ваш комментарий

Поля отмеченные * нужно в любом случае заполнить. Пожалуйста, воспринимайте буквально текст «Блог или профиль в соц. сети», не оставляйте ссылки на интернет-магазины, коммерческие сайты и страницы, на которых нельзя познакомиться с вами и вашей деятельностью - такое творчество будет удалено. Это dofollow блог.