Когда я слышу, что кто-то говорит: «Жизнь тяжела», мне хочется спросить «По сравнению с чем?».

Сидней Харрис

+7 (495) 776 35 29

Отчет «Я как руководитель»

Рубрика: Магазин

Если Вы:

  • Работаете руководителем и хотите повысить результативность Вашего подразделения.
  • Видите, что для Вашего роста Вам не хватает навыков эффективного влияния на своих подчиненных.
  • Не понимаете, в каком направлении двигаться, чтобы быть более эффективным.
  • Чувствуете нехватку инструментов эффективного руководства.

Воспользуйтесь возможностями, которые дает инструмент оценки DISC «Я как руководитель».Данный отчет позволит Вам:

  • Определить Ваш стиль управления подчиненными, его сильные (ресурсные) и слабые стороны, т.е. то, что необходимо усиливать.
  • Узнать, как адаптировать Ваш естественный стиль руководства к подчиненным с различными поведенческими стилями при непосредственном руководстве.
  • Понять «что» мотивирует подчиненных с различными поведенческими стилями и выработать план конкретных действий по мотивации.
  • Адаптировать ваш поведенческий стиль для успешного сотрудничества с Вашим руководителем и другими вышестоящими руководителями.

Краткое содержание отчета «Я как руководитель»:

Часть 1. Ваш стиль управления подчиненными. Ваши приоритеты как руководителя. Что Вам нравится/не нравится в управлении людьми. Особенности руководства в Вашем поведенческом стиле. Сильные стороны в руководстве и области для улучшения в руководстве.

Часть 2. Как адаптировать ваш естественный стиль руководства к подчиненным с различными поведенческими стилями. Как работают подчиненные определенного поведенческого стиля. Потенциальные проблемы при совместной работе. Как быть эффективным с подчиненным определенного поведенческого стиля.

Часть 3. Мотивация подчиненных с различными поведенческими стилями. Атмосфера, которую Вы создаете. Мотивация подчиненного с определенным поведенческим типом. Что мотивирует / демотивирует. Как влияет конфликт на мотивацию. Как вы можете способствовать созданию мотивирующей рабочей атмосферы для сотрудника с определенными стилем. Как лучше хвалить и поощрять сотрудника с определенным поведенческим стилем.

Часть 4. Работа с вашим руководителем. Как Вас воспринимает Ваш руководитель. Приоритеты и предпочтения вышестоящих руководителей различных поведенческих типов. Как отстаивать свою точку зрения и добиваться понимания. Как вести себя в случае конфликта.

Посмотреть образец отчёта

 

Бесплатная подписка по e-mail