Кто боится неудач, ограничивает себя. Неудача – это всего лишь возможность начать заново более разумным образом

Генри Форд

+7 (495) 776 35 29

Блог

Диаграмма Рыбьи Кости инструмент принятия решения

Дата публикации: 25.04.2015

В прошлой статье мы познакомились с простым и эффективным инструментом принятия решений – методом Пять «почему», придуманным японскими менеджерами в середине прошлого века. Тогда же они изобрели и еще один не менее простой и эффективный инструмент принятия решения – гадание на рыбьих костях, то есть диаграмму Рыбьи Кости.

Подробнее…

Принятие решений и метод Пять Почему

Дата публикации: 14.04.2015

Наверное, главной задачей в процессе принятия решений является поиск первопричины возникновения необходимости принятия решения. С чего все началось? Откуда возникла проблема или вопрос, требующий решения?

Этой цели может послужить простая и на удивление результативная модель метод Пять почему. Подробнее…

Инструменты управления рисками

Дата публикации: 04.04.2015

Наша жизнь полна рисков – как угрозы для жизни (кирпич на голову упадет), так и опасности потерять материальные средства, работу, просто не добиться желаемого результата. Поэтому, принимая решение, мы всегда боимся ошибиться, думаем о рисках, которые сопровождают любое наше решение. Так неужели этими рисками можно управлять?! Открою вам страшную тайну: управлять можно чем угодно, даже своими эмоциями, и уж тем более рисками. Давайте рассмотрим инструменты управления рисками для трех ключевых групп рисков.

Подробнее…

Диаграмма Ганта как самый известный инструмент планирования

Дата публикации: 26.03.2015

Как часто вам приходится заниматься планированием? Не удивлюсь, если вы ответите: ежедневно, и на работе, и дома. Планирование – одна из самых распространенных управленческих задач, которой занимаются и начальники, и подчиненные, и домохозяйки. Поэтому хочу предложить вашему вниманию простой и удобный инструмент планирования, которым легко пользоваться и на работе, и дома — диаграмму Ганта.

Подробнее…

ЛПР, или кто принимает решение

Дата публикации: 16.03.2015

Теория принятия решений, к научным исследованиям которой мы не раз обращались на нашем сайте, начинается с ответа на вопрос: «Кто принимает решение?». Если не найти четкого однозначного ответа на этот вопрос, самое наиправильное решение останется нереализованным. Так что давайте разберемся с ним подробнее. Подробнее…

Принцип бритвы Оккама и прогулка по Парижу

Дата публикации: 07.03.2015

В преддверии весеннего праздника совсем не хочется говорить о серьезном. Поэтому давайте отправимся на прогулку по Парижу… и в процессе прогулки вернемся к очень серьезной теме системного подхода и «большой картины» — к принципу бритвы Оккама. А для начала — задачка на сообразительность.

Подробнее…

Быстро или медленно?

Дата публикации: 26.02.2015

Как вас называют за глаза — электровеником или тормозом? А, может, вам даже в глаза часто бросают упреки: «Не гони!», «Не торопись, наделаешь ошибок!»или «У тебя есть вторая скорость?», «Сколько можно думать?!». Признайтесь себе — вы комплексуете по поводу вашего темпа жизни, темпа принятия решений? Если да, то у меня для вас есть хорошая новость: зря вы это делаете! Впрочем, все не так просто… Давайте обстоятельно разберемся с оптимальным для нас темпом жизни, работы и принятия решений.

Подробнее…

Системный подход в бизнесе

Дата публикации: 17.02.2015

   Вы, скорее всего, слышали расхожую фразу «системный подход в бизнесе». В реальной жизни чаще всего она подразумевает, что надо не забывать об интересах партнеров и смежников. Эта фраза настолько заезжена, что нам потребуется некоторое время, чтобы докопаться до ее истинного смысла. А докопаться до него надо, потому что «системный подход в бизнесе» — это важнейший базовый постулат эффективного принятия решения. Не случайно  системный подход является одной из наиболее популярных тем, изучаемых и дискутируемых учеными в рамках теории принятия решений.

Подробнее…

Базовые постулаты, или «любимые» враги успеха

Дата публикации: 10.02.2015

Почему так получается, что мы делаем все «правильно», много работаем, а успех так и не приходит? Решения, которые мы принимаем, в долгосрочном, а то и краткосрочном плане оказываются ошибочными. Почему? Ведь мы пользовались методиками принятия правильного решения! Чаще всего причиной затянувшихся неудач бывают наши базовые постулаты, то есть те убеждения, которые мы не подвергаем сомнению, которые мы считаем аксиомами. Но все ли они так бесспорны?

Подробнее…

Психологическая иммунная система

Дата публикации: 27.01.2015

Сегодня мы продолжаем разговор о выживании во времена кризиса. В статье «О пользе неудач» приведено много примеров того, как черная полоса в жизни способствовала дальнейшему значительному успеху многих всемирно известных писателей, ученых и т.д. Однако статья не объясняет механизм этого психологического феномена. Это упущение восполняет Дэниел Гилберт в своей книге «Спотыкаясь о счастье». Оказывается, на помощь людям, попавшим в трудное положение, приходит их психологическая иммунная система!

Подробнее…