Кто боится неудач, ограничивает себя. Неудача – это всего лишь возможность начать заново более разумным образом

Генри Форд

+7 (495) 776 35 29

Блог

WIN WIN, или победить-победить

Дата публикации: 29.03.2017

Как работает модель WIW WIN?

В теории игр существует такое понятие, как игра с нулевой суммой, когда ресурсы фиксированы, и один игрок может выиграть лишь за счет других, «откусив наибольший кусок пирога». В реальной жизни игры с нулевой суммой практически не встречаются, жизнь многофакторна, два человека или два бизнеса не могут иметь абсолютно одинаковые потребности или идентичные приоритеты. Для иллюстрации этого феномена предлагаю вам следующую историю.

Пикник. Много людей, жарится шашлык. На столе много вкусной еды, но лишь один последний пластиковый стаканчик с морсом. Машенька и Вовочка одновременно подбегают к столу и бросаются к этому стаканчику.

Подробнее…

Стили управления

Дата публикации: 22.03.2017

Вы замечали, что разные люди руководят другими людьми по-разному? Одним проще приказать и надавить, другим – объяснить и переубедить, третьим – просто делегировать решение задачи и не углубляться в детали. Стили управления также разнообразны, как и мнение людей о том, какой стиль «правильный», а какой «неправильный». Но зачем нам с вами разбираться в этой запутанной управленческой истории? Понимание этих стилей важно и интересно по двум причинам:

  • Не существует «хороших» и «плохих» стилей, есть только уместные в данном конкретном случае или неуместные. Эффективного руководителя отличает гибкость и индивидуальный подход к каждому человеку, и, следовательно, умение менять стили управления, подбирать наиболее подходящий стиль для каждого конкретного случая. А для этого надо знать, какие стили существуют и в каких случаях они уместны.
  •  Умение подбирать стиль руководства важно не только для тех, у кого есть подчиненные. Согласно популярной концепции «менеджмент 360», мы все постоянно кем-то руководим: подчиненными, параллельными сотрудниками, начальством, родными и близкими. И для того, чтобы получать от окружающих нас людей то, что нам от них нужно, не разрушая отношений, нам всем надо учиться навыкам руководства людьми.

В этой статье я отвечу на два вопроса:

  • какие стили управления существуют и
  • какие стили в каких случаях следует применять для достижения максимального результата.

Подробнее…

DISC как инструмент влияния

Дата публикации: 19.03.2017

Хотите узнать, к какому типу личности относятся Трамп и Путин? А кто вы или ваши близкие? Эта статья не объясняет, как пользоваться типологией DISC, но подробно описывает четыре базовых типа личности и их поведение в нормальных и стрессовых ситуациях. Эта статья поможет вам лучше понять себя и свою реакцию на различные жизненные ситуации.

Читайте статью

Дата публикации: 17.02.2017

Модель 4П — инструмент эффективного общения. Прежде чем начинать разговор с сослуживцем, партнером по бизнесу или клиентом, потратьте пять минут на подготовку к общению с использованием этого инструмента.

 

Подробнее об этой модели эффективного общения здесь.

Нетворкинг

Дата публикации: 08.02.2017

Все новое — это хорошо забытое старое. Новомодный инструмент личной эффективности нетворкинг — колесо, изобретенное приблизительно одновременно с колесом. Яркий пример позитивного нетворкинга — Верочка из «Служебного романа». Как пользоваться этим инструментом и чему поучиться у Верочки

 

Как убедить начальника в своей идее

Дата публикации: 23.01.2017

Как часто вы натыкались на стену непонимания со стороны руководства? Вы уверены, что ваше предложение пойдет на пользу и компании, и самому боссу… но вы напарываетесь на стеклянную звукоизолированную стену! Как убедить начальника в своей правоте, заставить его прислушаться?

Главные составляющие успеха, позволяющие убедить начальника в вашей правоте:

  • понимание типа личности руководителя и соответствующая адаптация своего взаимодействия с ним;
  • грамотная презентация идеи;
  • комплекс последующих действий (follow up).

Подробнее…

Сила позитивного мышления

Дата публикации: 18.10.2016

arvrСегодня в нашей стране негатив и агрессия стали модными эмоциями. Насколько разрушителен этот тренд? Есть ли научные доказательства влияния образа мысли и чувств на качество жизни, на успешность?

Оказывается, есть.

Огромную научную работу в этой области провел психолог Лосада, чьим именем был назван коэффициент позитивности. Хотите узнать больше о доказательствах влияния того, что вы думаете и говорите, на то, как вы живете? Читайте две статьи нашего сайта, посвященные этой теме:

Коэффициент Лосады, или зачем «фильтровать базар»

Успех и позитивное мышление

Альберт Эйнштейн

Дата публикации: 23.08.2016

ejnsteinАльберт Эйнштейн — больше, чем гениальный ученый. Его цитаты — бездна, в которую иногда страшно заглядывать, потому что она может заглянуть в тебя.

Цитаты — никаких комментариев. Думайте сами :)(

 

 

 

 

 

Подробнее…

Как обаять и построить взаимоотношения надолго

Дата публикации: 22.04.2016

kak-postroit-otnoshenijaВесна! Так хочется лететь по весенним улицам рядом с любимым человеком или сидеть с ним или с ней в обнимку на скамейке под цветущей сиренью! Как построить свое счастье? Этот вопрос особенно актуален в это время года.

Давайте разобьем его на две логические составляющие:

  • как обаять того, кто тебе нравится;
  • как построить взаимоотношения с любимым человеком так, чтобы не растерять любовь и счастье со временем.

Ответы на первый вопрос вы найдете в статье «Как очаровывать людей«. Обаяние — это не красивая внешность или что-то еще, данное от рождения. Это — навык, которому можно обучиться.

А ответ на вопрос, как построить взаимоотношения надолго, предлагает модель  одного из гуру личной эффектвности Стива Павлины «3D». Стив Павлина разработал формулу, гарантирующую долгосрочные бесконфликтные взаимоотношения с партнером по жизни или по работе. Просто добавьте в ваши взаимоотношения с любимым человеком все ее ингредиенты!

Фото FreeDigitalPhotos.net

Как давать обратную связь

Дата публикации: 29.03.2016

obratnaya-sviazКак давать обратную связь, чтобы на вас не обижались, даже если вы критикуете собеседника? Возможно ли бесконфликтное общение и хорошие деловые отношения, если вы не врете и не замалчиваете проблемы и просчеты? Оказывается, для человека, овладевшего инструментами личной эффективности, нет ничего невозможного.

Обратная связь не обязательно должна напоминать приторную патоку. Можно указать сослуживцу на его ошибки так, что он будет вам благодарен за помощь.

Читайте дальше…